2012年12月8日，对外经济贸易大学国际商学院成立30周年庆典暨第八届国际经济伦理研讨会在对外经济贸易大学诚信楼三楼会议室隆重召开。此次研讨会的主题是“经济发展中的不平衡性及差异化管理”，由对外经济贸易大学商学院、对外经济贸易大学国际经济伦理研究中心、对外经济贸易大学跨国公司研究中心共同主办，百余名国内外专家学者和业界嘉宾到会参与讨论。会上,由台湾元智大学远东管理管理讲座教授暨校聘教授,许士军教授发表题为“伦理不是行有余力的善举，而是企业经营的核心要素”的主题演讲。

      许士军教授的演讲主要分为两个部分，第一部分中，他以“企业伦理不是修桥铺路，童叟无欺，回馈社会，这么简单的事”开题，阐述了企业、伦理以及企业伦理之间的概念、关系及作用；随后，他详细地讲述了新管理典范下的企业伦理。

      首先，许教授区分了新趋势下的企业伦理的概念与传统的企业伦理概念的区别。传统上认为企业伦理就是取之于社会用之于社会，是心有余力的善举，如果企业没有盈利就不能做好事；而在新的趋势下，他认为企业伦理是企业经营的核心要素，如果企业的经营没有伦理的存在，企业就无法从发展壮大走向成功，并且这不是道德的观点，而是形势所迫。

      其次，他指出企业是由人所组成，是人与人之间建立互动的关系，而这种关系被划分成五种。第一种是经济关系，即一手交钱一手交货，物有所值，是市场来决定的；第二种是法律关系，人遵守规章制度，在拥有权力的同时也担负责任；第三种是政治关系；第四种是技术关系，技术讲究配合，如同工厂里制造和产品的开发要有技术上的要求；第五种就是伦理关系，它区别于以上四种关系，是一种道德的原则，但是，经济等方面的关系也要合乎道德。从这层意义上来讲，企业已经区别于之前仅为所有者的私有财产，经营企业只和股东投资者有关系，和其他人没有关系的传统观念。现在这一关系有所扩大，且称为“利益相关方”，即扩大到我们周围的环境、生态、生态的保育、动物等。当然，不仅仅是这一关系在变化，道德的概念也随着时代背景在变化。因此，随着地区、社会、环境、时代的演变，企业伦理这一动态的概念也在发生着变化。

      而后，许教授提到，由于关系对象的变化产生了企业与伦理之间的关系。这里有四种不同的关系：第一，企业要盈利的，是与经济、法律、技术之间的关系，这与伦理没有关系，这是一种立场；第二，企业经营与伦理虽然没有关系，但是企业要把赚的钱回馈给社会，大多数人都会采取这样的观点；第三，企业有社会责任，应该对有关的人群，比如顾客、员工、经销商、供应商等利益相关者，企业对待他们的行为都应该合乎道德的原则；第四，伦理是企业经营是管理的核心要素，没有伦理就没有办法经营好企业，并且，今后的企业经营的理念都会走向这样的境界。而这一种境界又分为了两个层次：第一，当今企业生存问题，不是因为其私有财产的富裕，而是获得财产和利润的正当性，正当性是建立在对社会的贡献上，因为任何一个社会的发展都离不开企业，而企业对于社会有着重要的贡献。第二，企业管理中道德危机的问题，公司形成后股票上市，所以投资人非常多，这时要选出董事会，由董事会来管理企业，就会产生委托代理问题，即如何能够使代理人尽善尽责，追求股东的利益而非个人的利益。许教授提到，在台湾开董事会时要录音录影，但是很多重要的问题是在私下里，没有录音录影之前就已经讲好了。因此，第二个层次上就出现了社会企业。作为一个经营者，企业希望对社会有所贡献，希望对环保做出贡献，但是企业利润就会减少，与股东希望增加利润的目标相背而行，虽然代理人做了对社会有贡献的事情，但却背弃了委托人的要求。许士军教授提到，要想解决企业利益和对社会贡献的冲突，就要在成立股东大会前声明，企业所做的事情是有利于社会的，将来的盈利也并非全为股东所有，而是要用一部分的盈利来为社会做福利，愿意为社会做贡献的人会自愿加入，而只注重利益的人可以退出。社会型企业在发达国家得到普遍的支持，因为这一类企业是建立在长远的发展基础之上的。

      接着，许教授从传统的公司内部组织结构展开，深入的讲解了新管理典范下的企业伦理。传统的公司组织结构，即企业跟员工的关系是：员工认为老板是无商不奸，尽其所能剥削劳动者的价值；老板认为员工只是其购买的经济要素，应该服从老板的命令，遵守老板制定的规章制度。这属于经济的关系。但是，在现代企业中，这种关系已然行不通，因为现代企业讲求“创新”，过去标准化的任务分配不适合创新的要求。“创新”一定要有轻松的工作环境，企业应该尊重、信任、支持员工，鼓励员工学习，让员工自己根据顾客的需求去发掘机会和工作方法，依靠自身的能力，取得应有的权利、地位、酬劳。这样团队组织就取代了传统的企业组织结构。当今的企业不能独立地包办所有的工作，它需要与其他企业合作，形成联盟，而这种联盟关系需要靠相互的信任、谅解以及默契。这时，新的管理典范就诞生了，其核心就是互信。这样，上面所提到的关系就发生了改变，从层级关系走向网络关系，从权威关系走向支持关系，从短期关系走向长期关系，从竞争关系走向合作关系，从交易关系走向文化关系，从行政程序走向创业与创新。

     最后，许士军教授总结道，新管理典范下处处都有伦理因素，它是企业生存的正当性基础，是所有权与经营权分离后公司统治管理问题，也是知识经济体系下知识工作者特色的发挥，还是团队组织取代层级结构下的有效运作，更是超越组织疆界的关系体系。因此，企业伦理在新的管理典范下是极为核心的要素。

      许士军教授的演说引起了大家积极的互动，在场师生纷纷提问，许教授对记者和各学者的提问一一做了回答。在大家诚挚热烈的掌声中，会议活动达到高潮。

实习记者：郭芳菲