今天的会应该叫做务虚会。虚，指的是什么，精神方面、长期战略方面，这就是虚。务虚就是搞清楚未来干什么等根本性的问题，明确战略和目标，把事情做对，不要走错路；微观层面上，那些具体问题最终会形成行动路线或者业务流程。做事，首先是做对，其次是做好，这就成功了。当然，具体结果要靠执行力，真正按照制定的行动计划去落实。今天，我想和大家谈谈心，谈谈我的想法和一些期望，以及未来的打算。

为了企业使命
      企业做到今天，算大企业，也赚钱。但是，大公司面临的风险也非常大。像三鹿倒闭的时候销售收入130多亿，一夜之间轰然倒下，我们也面临这样的风险，对此切不可大意。今天，我谈谈做这个企业的初衷。企业发展到了这种地步，根本的问题要谈企业的使命。有人说，企业的使命是追求利益最大化，这是一种追求。追求一种徒有虚名的夸大，也是一种追求。但是，我们讲使命的时候赋予它的真实内容是什么？对石药来说，第一，就是要争做企业领袖，国内第一。将领袖作为我们的使命的时候，内涵是什么？我的定义首先是为患者服务，成为他们健康的使者，为他们健康长寿，甚至挽回他们的生命，尽我们的责任，让患者在精神世界中对石药的产品充满信任和感激。脱离这个使命，单纯追求利益或者其他是不行的，这就是我们的职业道德和责任所在。第二，为股东、股民创造价值也是我们的使命和责任。第三，为我们的员工创造财富，也是我们的使命。总之，是让我们所有的相关利益者，都亲身享受到我们给他们贡献的成果和财富。这是使命所然，责任所然，这就是企业本身的内涵和内在价值追求。

      作为行业领袖的标准是什么？首先你的实力，经济技术指标在行业中能叫得响，要让国人瞩目，特别让用户永远记得这个产品、这个企业，才能称得起行业领袖或者行业第一。我做了一个规划，是完全能实现的规划。从2009年算起，5年内翻一番，达到200亿；10到15年里，再翻一番半，达到500亿。如果按照我们的方针战略打下去，第一个翻番5年内能实现，第二个目标，第三个目标都有绝对的把握来实现，再增长的数据就不再是百分比例增长了，而是几何式增长。我相信，在5年内，中国医药行业绝对出现不了单一企业做到200亿，跑到我们前面的企业，这是我的基本判断，也是企业使命和企业未来。

艰难的起步
      成为业内第一不是空话，我们具备了这样的基础，但是真正要完成的时候还有大量的艰苦的路要走。走这条路的时候，以什么态度和心态走下去呢？对我本人——作为企业的一把手而言，我怎么来做？1984年，我做兽药厂厂长，29万的资产，40个人，1至5月份职工没发过工资，账上还有7万元的贷款。我当时就是这样起步的，越艰难的时候越能让人上进。那时候就得想绝招，我让工人全部放假，搞了一个销售费用包干，按1%提成，6月份销售出去10万，还了7万的债，给职工发工资后买原材料，公司开始运转。我是把厂子这样一步一步做起来了。所以，我定这200亿目标的时候没有任何压力，很轻松，因为更大的困难都过来了。

      当厂长之前，我在车间里当生产组长，领导23个人，带着工人干。怎么干？洗瓶的水我提前准备好，六点半配完液，然后过滤脱碳，具备了分装条件之后，工人来了开始分装。就这样，我做了6年工人。然后做销售，当业务员，一步步干起来。讲这些什么意思？我学历不高，是个中专生，不是靠智慧，靠聪明，靠谋略干成的，太普通的一个人，很简单的一个人，靠的就是毅力和苦干。

要做第三种人
      回顾过去，我感悟很多，在这里讲三个主题，也是我个人的定位：做一个好文化的领导者，做一个负责任的管理者，做一个友善、包容、受人尊敬的老人。

      首先，做一个先进文化的领导者。什么叫先进文化？就是真实的，被实践检验成功的东西，如果是编些概念吹牛，就没意义了。所以，在那种艰苦的条件下，我练就了一身好本领，天天和工人们捆在一起，同吃同住，没有私心杂念。一次，厂子买了一车皮60吨芒硝，分运到现在的东货场，那时没有装卸公司，我和工人身上披一个面粉袋剪开做成的白布单，遮住后背，两人住肩上放一袋——50公斤，从上午拉到晚上，入到仓库，码得整整齐齐。卸完了我们什么感觉，感到无比的幸福，无比的痛快。我记得清楚，卸完了货第一件事是和大家去洗个澡，那时没有澡堂子，就拿盆子相互住身上泼水。大家跟着我干，帮着我干，我心里那是无比的幸福，说不出来。在那种环境下，才能成就一个领袖企业。一个领袖企业的领导人。这叫真实、扎实，实实在在地干事、成事，这就是我们的文化核心，这叫先进文化，已经实践证明了。后来，上马青霉素，1994年，我们青霉素的各项技术指标超过了华药，华药一位副总来我们这儿学习，走的时候跟我说，我只服你两点，一是你的玻璃锃明瓦亮，二是提炼车间没有闻到溶酶味。这就是当时的管理，这个结果是怎么出来的呢？还得回到作风上来。那时候公车是绝对不能往家里开的，办公事才能坐公车，开会回来，车送到厂区后，然后步行2480步。上班的时候走后门，穿过每个车间，看发酵，闻气味，一天过去了，发酵指标、提炼指标了然于胸。这样的例子很多，当然，仅靠这一种精神也不一定能成就一番事业，但是最基本的东西不能变。做领导必须扎实、深入地工作，到了工人中是工人，和工人一样去工作，让下级都能亲身感觉到你是真实地在做事，真的和他们在一起，上下形成一种凝聚力、一种合力的时候就能无往而不胜。不要玩虚的，不要骗人，这就是先进文化的实质。领导人具备的素质还有很多，最基本的东西都有了，其它的素质可以培养，像洞察力、专业分析力等。但最根本的东西，必须有一个扎实的作风，真实的价格，实实在在的品德。这样，人们才会信任你。

      第二，做一个负责任的管理者。负责任的管理者是什么意思，就是这个岗位或者企业交给我，我肩负着责任和使命，把这个企业搞好，把这个企业做成最优秀的，把产品做成最精良的，让员工能够成为专业内的老师、行家。负责任就要讲原则，只要你是管理者，在这个岗位，你就得负起责，不负责任，甚至是与责任相反的事情，只要我发现，我是当仁不让，坚决制止。领导者要爱憎分明、嫉恶如仇，当一个手握利剑的管理者、执行者，而且雷厉风行，绝不拖泥带水。定下来的事要做，做错了我们及时改正，不可以因别人说长道短，因为别人的意见而左右摇摆。

      做一个负责的管理者，还有更重要的品德，就是遇到危险的时候，自己先上，不能推给下级，推给别人，这你就是一个负责任的合格的管理者。做一个管理者也好，领导者也好，要有高度的责任心，这个责任心是社会责任心，对别人负责的责任心，对得起别人的责任心。负责任和不负责任结果完全不一样。所以，大家要在工作中坚持原则，敢于负责。不要听风就是雨，不要为别人所动，不要让别人左右自己，把自己打垮，做一个有原则有志向的人，你永远是个胜利者。我经常激励自己，什么都不要怕，怕就怕你没有毅力，怕就怕你不坚持原则，不负责，你就是个弱者。

      第三，生活要和工作分开，我讲的前边是做事，后边是做人。谦和宽厚、与人为善，不能嫉恨，利用权力整别人，或者是为达到自己利益不择手段，这是不可以的。特别是大企业，更多的是靠诚信来做领导，不是靠权力来领导。再就是与人友善，石药走到今天，我体会最深的就是善，就是做善事的回报，不是你有什么本事，不是你有多少能耐，你要做恶事，做缺德的事，损人利己的事，就不是这个结果。所以，做善事是立人之本，做一个有善心的人，做一个谦和包容的人，善待每一个人，这是非常幸福的事情。总而言之，向善之心不能泯灭，遇到问题多想自己的责任，永远做一个善良、谦和、包容、宽厚的人，你才能练就成合格的领袖。我的目的是什么，是当一个无论在位还是退休都让人爱戴，受人尊敬的长者和老人，这是我的定位。还有一句话，做一个干净的人，我觉得非常必要。对于天生的贪欲，由法律制度来管束，由个人意志力去克服它、战胜它。一分钱不要贪，特别是年轻干部，你们一定把持住，一定要干干净净做人，不要为自己的利益把方向搞丢了，搞迷失了。企业给每一个人提供的舞台够大了，给每一个人提供成长的机会，足够你终生享用不尽。在这个问题上不要犯错误，太不值得。

      这就是我的心中，我做人做事的经验，作为公司的主要领导，不能和大家玩虚的，我怎么想就怎么告诉你，也算是交心。我和任何人谈话也没拐过弯，这么多年就这样，很简单，也很实在，就凭着这种性格练就了领袖，练就了一个董事长。每一个人都有这样的机会，每一个人都能当领袖，关键是自己要想清楚怎么做，想清楚要什么，然后排一个顺序，多长时间做完这件事，多长时间做完那件事。我是奔六十的人了，总得培养新人，也该和大家谈谈心，一把手是非常艰苦的工作，希望大家尽快成长，能早点担起企业发展的重任。

摘自：《石药行动》第14期  2009年7月17日（星期五）  总第179期